問題三：夸大外在因素,，忽視內(nèi)在因素
問題四：依賴養(yǎng)殖“高手”,，忽視體系建設
有許多規(guī)模養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖場的動物一旦出現(xiàn)異常情況,，不是首先考慮養(yǎng)殖場自身存在什么問題,，如養(yǎng)殖場的環(huán)境衛(wèi)生、飼養(yǎng)管理水平,、設備使用情況是否合規(guī),，而是馬上就去考慮是不是雞苗有問題還是飼料或獸藥有問題，或者是設備有問題等一些外在的因素,。有專家專門做過調(diào)查統(tǒng)計,，認為養(yǎng)殖場出現(xiàn)的一些問題大約有70-80%是養(yǎng)殖場自身存在的問題，只有20-30%的問題才有可能是其他原因導致的,，而在日常中卻發(fā)現(xiàn),，許多規(guī)模養(yǎng)殖場一旦發(fā)現(xiàn)問題首先則傾向于從外部來找原因，而非內(nèi)部,。
問題四：依賴養(yǎng)殖“高手”,，忽視體系建設
一個成功的規(guī)模養(yǎng)殖場一定是在“企業(yè)管理體系”上做的比較到位的養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖場的管理體系至少應包括生產(chǎn)管理,、人力資源,、企業(yè)管理以及財務管理等四大體系，其中人力資源管理又是四大管理體系的核心,，人力資源管理體系中的績效管理又是人力資源管理的核心內(nèi)容,，所以一個規(guī)模養(yǎng)殖場要想長久發(fā)展必須在管理體系的建設方面下功夫，而現(xiàn)實的狀況是許多養(yǎng)殖場在管理體系建設方面乏善可陳,，甚至毫無建樹,，而是熱衷于到處找養(yǎng)殖“高手”或治病“能人”,，結果卻發(fā)現(xiàn)所謂的“高手”多數(shù)言過其實,、無所作為， 而把養(yǎng)殖場成了他們的“試驗場”,，好不容易找到一兩個似乎是“高手”的人,，結果他們不是用來“要價” 的就是用來“跳槽”的。
問題五：重視疾病治療,，忽視生產(chǎn)管理
養(yǎng)殖場非常重視疾病的治療,，這是許多養(yǎng)殖場都存在的一種現(xiàn)象，養(yǎng)殖場畜禽一旦發(fā)病,，他們到處找 人,，不惜代價去治療,，只要能治好病即使花費高點也不怕，但在生產(chǎn)管理的重視上遠不及對疾病治療的重視,。許多養(yǎng)殖場幾乎沒有數(shù)據(jù)記錄和分析的要求,，許多事情是靠“感覺”，即使有一部分有數(shù)據(jù)記錄的養(yǎng)殖場 ,，在數(shù)據(jù)采集和分析上也做的不到位,。實際上，凡是在生產(chǎn)管理方面做的好的養(yǎng)殖場,，疾病發(fā)生的概率就較低,，即便發(fā)生了某種疾病，在實際治療中也相對容易一些,，而那些飼養(yǎng)管理做的差的養(yǎng)殖場同樣的疾病,，同樣的治療方案，效果卻差得多,。
養(yǎng)殖場對一些問題必須及時發(fā)現(xiàn)并積極面對,，并盡可能去改正，這樣養(yǎng)殖場的效益才可能提高,，否則除非行情特別好,，才有可能有一些效益。所以,，任何一個規(guī)模養(yǎng)殖場都應去發(fā)現(xiàn)自己存在哪些問題并及時改進,，并不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓,，這樣規(guī)模養(yǎng)殖場的未來才會充滿陽光,。
